Ihre Führungskraft bringt Leistung.
Aber wissen Sie, was diese Leistung kostet?
Ob Sie selbst in einer Führungsrolle stehen oder Führungskräfte in Ihrem Unternehmen entwickeln möchten: Die DNLA ESK-Analyse misst 17 soziale Kompetenzen und zeigt, wo Stärken liegen und wo Potenzial ungenutzt bleibt. Wissenschaftlich fundiert, vertraulich, mit konkretem Entwicklungsplan.
Kennenlerngespräch vereinbaren → Kostenlos · 20 Minuten · per TelefonPersonalentscheidungen auf Basis von Bauchgefühl sind teuer.
Ob jemand fachlich geeignet ist, zeigt der Lebenslauf. Ob jemand ein Team führen, Rückschläge verarbeiten und andere Menschen mitnehmen kann, zeigt sich erst im Alltag. Oft zu spät: wenn die Fluktuation steigt, wenn Konflikte eskalieren, wenn Ihre beste Kraft innerlich längst gekündigt hat.
Die DNLA ESK-Analyse setzt früher an. Das Verfahren erfasst 17 beruflich relevante Sozialkompetenzen und vergleicht sie mit einer Benchmark aus den erfolgreichsten Fach- und Führungskräften der jeweiligen Funktion.
Was die Analyse erfasst
Das ESK-Profil misst unter anderem:
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Eigenverantwortlichkeit — Wie stark ist der erlebte eigene Einfluss auf Erfolg und Misserfolg?
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Motivation — Wie stark ist die Identifikation mit Aufgabe, Team und Unternehmen?
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Selbstvertrauen — Passt die eigene Einschätzung der Leistungsfähigkeit zur tatsächlichen Anforderung?
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Kritikstabilität — Wie konstruktiv wird mit Feedback und Widerspruch umgegangen?
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Flexibilität — Wie wird auf Veränderungen, neue Prioritäten und unklare Situationen reagiert?
Insgesamt 17 Faktoren. Jeder einzelne wird gemessen, eingeordnet und mit klarer Handlungsempfehlung versehen.
DNLA wird seit über 30 Jahren eingesetzt, ist wissenschaftlich validiert und in mehr als 20 Ländern im Einsatz. Über 300.000 Analysen wurden bisher durchgeführt.
Vier Leistungen, ein Ziel: gezielte Entwicklung statt Gießkanne
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DNLA ESK-Analyse durchführen. Ich begleite die Durchführung und stelle sicher, dass der Fragebogen unter optimalen Bedingungen bearbeitet wird. Die Auswertung liegt innerhalb weniger Tage vor.
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Persönliche Auswertung und Einordnung. Ich bespreche die Ergebnisse im persönlichen Gespräch, ordne jeden Wert ein und identifiziere die relevanten Entwicklungsfelder. Mit Kontext und konkreten Empfehlungen.
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Individueller Trainingsplan. Auf Basis der Analyse erarbeite ich einen Entwicklungsplan mit klaren Maßnahmen, Zeitrahmen und messbaren Zielen. Zugeschnitten auf die Funktion und die Anforderungen in Ihrem Unternehmen.
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Begleitendes Mentoring. Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung des Trainingsplans im Mentoring. Wir arbeiten gezielt an den identifizierten Entwicklungsfeldern, in regelmäßigen Sitzungen, über den Zeitraum, der Sinn ergibt.
Vier Schritte von der Analyse zum Trainingsplan
Kennenlerngespräch
Wir klären Ihre offenen Fragen, ich erkläre den Ablauf der Analyse, und wir entscheiden gemeinsam, ob die Zusammenarbeit passt. 20 Minuten, kostenlos, per Telefon.
Analyse durchführen
Der DNLA ESK-Fragebogen wird online bearbeitet — rund 120 Fragen, Dauer ca. 45–60 Minuten. Das kann an jedem Ort mit Internetzugang stattfinden. Kein Vor-Ort-Termin, kein Produktivitätsausfall.
Auswertung und Einordnung
Ich bespreche die Ergebnisse im persönlichen Gespräch (60–90 Min) und ordne jeden Faktor ein.
Trainingsplan und Umsetzung
Ich erarbeite einen individuellen Entwicklungsplan und stelle ihn Ihnen vor. Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung im Mentoring.
Wer Sie durch den Prozess begleitet
Seit mehr als 20 Jahren begleite und entwickle ich Führungskräfte — zwölf Jahre als Offizierin in der Deutschen Marine, heute als Mentorin, systemische Coach und psychologische Beraterin.
Was beide Welten verbindet: Führung unter Bedingungen, die keinen Spielraum für Vermutungen lassen. In der Marine habe ich gelernt, Teams zu führen, wenn die Rahmenbedingungen sich über Nacht ändern. Im Mentoring arbeite ich mit Führungskräften an genau den Kompetenzen, die in solchen Situationen tragen: Eigenverantwortung, Selbstvertrauen, Umgang mit Druck und Rückschlägen.
Als lizenzierte DNLA-Partnerin setze ich die ESK-Analyse gezielt ein, um Entwicklungspotenzial sichtbar zu machen und Personalentwicklung auf eine fundierte Grundlage zu stellen.
Lassen Sie uns sprechen.
Im Kennenlerngespräch klären wir Ihre offenen Fragen und ob die Zusammenarbeit passt. 20 Minuten, kostenlos, per Telefon.
Kennenlerngespräch vereinbaren → Per Telefon · 20 Minuten · unverbindlich
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